创业方法论

刘强东

早期经历，大刘是个好程序员啊。虽然是学文科的。

一个人做事的韧性比他做事的才华更重要
一个人的成功离不开时代的大背景。
在早期的发展中，运气很重要。
绝大部分人都不能和刘强东比智力，但是你们也不能和他比努力。刘强东的工作强度是普通人不愿意承担的。
假如刘强东没有读大学，就不会有机会进入日企，学到先进的管理思想；要是刘强东没有自学IT并成为高手，就不会在京东刚开始规划时就想到用IT技术节约成本。知识能改变命运，问题是很多人没有学到知识，他只是读了大学，或者上了几年班。
刘强东每一次决定转型之前，并不全是赌博，他内心都经过计算——至少我的资金还能撑两年，有两年时间，我可以全力争胜。
你可以狡黠，你可以圆滑，你可以装傻，但是你一定得坚持一些底线，日积月累，这个就叫人品。人品这个东西，平时没有什么大用，但是关键时刻，出现一次，也许就能救你的命。刘强东坚持不卖假货，这点我觉得很棒。

第一，先做用户再做客户，这是互联网时代的商业模式。第二，没有一定规模效应的用户，是没有付费客户的，这是互联网时代的赚钱模式。第三，要吸引海量用户，杀器之一是免费服务，杀器之二是极致产品体验，这是互联网时代的推广模式。

王兴团队的很多人最看重王兴的深度逻辑思考能力，这种能力转化为王兴对行业的战略思考能力。

搭班子，定战略，带队伍

老大：信用 + 远见第三有决断，想清楚的事情能够马上执行第四有原则，能坚持自己说的核心价值观。

一个人能成为影响企业家的企业家，一定有着普通人没有的视野和格局。

仅仅是有格局还不够，必须还有能力。

经历对每一个人都是一笔财富，但一个被经历的苦难压倒的人，是无法获得这笔财富的。

褚时健能做成事业，最对我胃口的是他从来不搞价格战，他做的东西就是要比别人贵，当然也要比别人好.

马云的内部演讲，如果你一篇篇通读下来，会发现一个特点：

他其实是在不同的场合反复强调一样的意思，很多演讲里面的内容都是差不多的——都是认为电子商务拥有光明的未来。

第一步：通读全文；
第二步：标注金句；
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第四步：点评感悟。

马云论战略：战略不是战术
马云谈运营：能干不如反应快
马云谈团队：领导要有胸怀

我们的困难之处在于，我们没有人可以模仿，没有人可以拷贝，没有人可以教我怎样做。谁能帮你？你的团队、你的客户能够帮你。

马云谈目标：量化还得激发斗志