高效读书

一锅大杂烩

打造完美团队

1.导向，2.建立信赖，3.厘清目的，4.承诺，5.执行，6.高绩效，7.更新。下面我给大家说说这七个阶段的内涵。

如何陪养团队成员

指导： 明确指示 （目标）
辅导： 提出挑战问题 （路径） 支持： 鼓励自主看法 （发现、创新） 授权： 放手独立的挑战 （相信）

六顶思考帽子

蓝色

组织与过程控制，结构化思维，全局。

黑色

逆向，质疑

黄色

利益、下面、效益

红色

情绪

白色

理性与客观

绿色

创新，不同的想法

颠覆式创新

颠覆者之所以能够颠覆，不是因为他抢占了大企业的利基市场，而是做了大企业根本看不上的鸡肋市场。但恰恰是这种在大企业被认为难以获利的市场，如果颠覆者能够通过创新找到盈利的办法，就找到了颠覆大企业的命门。

一种是对原有模式、产品进行改良的创新，这种叫渐变式创新，它是无法产生一个颠覆式市场的。这种渐变创新一般都是拥有丰富资源的大企业笑到最后的。 一种就是破坏式创新。破坏式创新只能来自非主流市场，在大企业的眼光之外，通过满足某一特定人群的需要，通过不断改进，最终形成一种颠覆式能力，取代大企业的市场。

定位图

减法、除法

除法： 拆分功能或部件

SMART

可定义 special

可测量 measure

可实现 Attainable

可持续 Relevant 和其它目标有相关性

时间线

丰田 5S

整理、整顿、清扫、清洁、素养、

整理：分清哪些有用，哪些没用 整顿：在必要的时间内将必要的物品拿出必要的量
清扫：打扫干净，日常使用的物品，做到一尘不染 清洁：保持上述整理、整顿、清扫状。 素养：对外输出，督促他人遵守 4S 。

丰田的5S是围绕杜绝浪费展开的，避免空间、时间、的浪费。

10S 取出当天办公的文件。

腾讯方法

目标明确，敏捷开发。